Čárová grafika
PROJEKTOVÉ AKTIVITY, HARMONOGRAM, RIZIKA


Čárová grafika
Co jsou a nejsou projektové aktivity?
▪
▪Veškerá činnost vedoucí k naplnění projektu
▪NEJSOU PROJEKTOVÉ AKTIVITY: program akce / popis kurzu / popis metody
▪Vhodné si rovnou psát k jednotlivé aktivitě časovou dotaci a odpovědného člověka, dá vám to
informaci, kdo, za jak dlouho, respektive za kolik udělá danou věc
▪
▪

Podskupiny činností a konkrétní činnosti – viz excel tabulka

Čárová grafika
Co jsou a nejsou projektové aktivity?
▪
▪Příměstské tábory:
▪- sehnání a zajištění prostoru / 10 hodin
▪- výběr lektorů / 10 hodin
▪- vypracování metodiky / 5 hodin
▪- administrativa přihlášek a komunikace s rodiči / 20 hodin
▪- nákup programového materiálu
▪- zajištění vstupenek, výletů a návštěv institucí (zoo, muzeum apod.) / 10 hodin
▪- úklid prostoru  / 40 hodin
▪
▪

Podskupiny činností a konkrétní činnosti – viz excel tabulka

Čárová grafika
ČASOVÝ HARMONOGRAM PROJEKTU:GANTTOVY DIAGRAMY
▪aneb Naplánování projektových aktivit v čase
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪http://projektoverizenisucha.blogspot.com/2018/01/ganttuv-diagram-projektu.html
▪

První Ganttův diagram vznikl v roce 1896 – jak jsou ganntovy diagramy staré? Navrhl ho Polák Karol
Adamiecki, ale nebylo mu to připsáno, tak se diagramy jmenují podle Američana Henryho L. Gantta,
který diagram znovu/objevil před 1. světovou válkou.
S vývojem IT byly Ganttovy diagramy vylepšovány a upravovány, dnes mohou tedy znázornit více a lépe
než původně (například i vzájemné vztahy mezi činnostmi…).
Ačkoliv jsou dnes považovány za běžnou formu grafického znázornění, v době svého vzniku byly
Ganttovy diagramy považovány za revoluční.

Čárová grafika
Projektová rizika a identifikace projektových rizik
▪Riziko je jakákoli nejistá událost, která má pozitivní nebo negativní dopad na cíle projektu
▪Tradiční rizika: nevhodné počasí, málo/moc účastníků, málo/moc pracovníků
▪Nástroje na identifikaci rizik: brainstorming + SWOT analýza: projektový nástroj, který pomáhá
identifikovat kvalitu organizace/projektu a dopady vnějších vlivů
▪Může se ještě  hodnotit možnost/pravděpodobnost výskytu (0-10 bodů) a dopad (0-10 bodů)
▪NEJDŮLEŽITĚJŠÍ:
Co udělat, aby se riziko
zmírnilo? Jaká opatření?
▪
▪
▪
▪
Vnitřní prostředí​
Silné stránky​
Slabé stránky​
​
Jedinečnost, zkušenosti​
Slabé procesy​
​
Tradice, známá značka​
Špatná komunikace​
Vnější prostředí​
Příležitosti ​
Hrozby​
​
Socioekonomické změny​
Politická nestabilita​
​
Demografické změny​
Nová legislativa​

Pro velmi rizikové projekty je obvyklý počet rizik 50-100. U méně rizikových projektů je počet
rizik menší než 10 nebo do 20.