Management v sociální práci


1 semestr

Atestace:  seminární práce – praktická aplikace teoretických poznatků v tvorbě nové organizační
struktury konkrétní neziskové organizace zaměřené na poskytování sociálních služeb s ohledem na
optimální rozpětí řízení

Ústní  ZK



Předmět poskytuje základní informace o teoretických základech managementu s výraznou praktickou
aplikací jednotlivých témat na řízení v prostředí neziskového sektoru(neziskových organizací).

Cílem předmětu je podat studentům základní přehled o teorii managementu a  základních manažerských
činnostech (funkcích) , specifika jejich použití v řízení neziskových organizacích a vedení jejich
pracovníků. Důraz je kladen na vhled do komplexnosti managementu jako procesu a strategického
plánování rozvoje organizace.


Proto student musí

·      orientovat se v základních kategoriích a pojmech z obecné teorie managementu

·      znát jednotlivé nejfrekventovanější manažerské funkce (činnosti) a metody,umět je popsat a
aplikovat prakticky v konkrétní organizaci či při konkrétní manažerské činnosti

·      poznávat sám sebe jako manažera neziskové organizace, rozšiřovat své manažerské dovednosti

·      osvojit si základní poznatky z teorie vedení lidí (leadership), týmové spolupráce a tvorby
týmu, týmové role

·      umět samostatně hodnotit a prakticky tvořit organizační strukturu organizace s ohledem na
optimální rozpětí řízení

·      znát základní principy a zásady marketingu neziskové organizace





Osnova témat (každé z témat 2 vyučovací hodiny):


1.      Základní pojmy a vývoj managementu – význam a definice pojmu management, vývojové etapy

2.      Organizace a organizační kultura neziskové organizace – základní charakteristiky, znaky,
vize a poslání, typy neziskových organizací

3.      Sociální management – specifika managementu v organizacích poskytujících sociální služby

4.      Management jako proces a manažerské funkce (činnosti)

5.      Rozhodování a rozhodovací proces

6.      Organizování –  definice, význam, organizační struktura organizace, delegování pravomocí,
optimální rozpětí řízení, druhy organizačních struktur

7.      Kontrola – definice, význam, typy a fáze kontroly

8.      Plánování – význam, druhy plánů, strategické plánování, formulace cílů a činností

9.      Komunitní plánování sociálních služeb jako metoda moderního plánování – definice,
struktury, jednotlivé fáze a účastníci komunitního plánování

10.  Personalistika a vedení lidí (leadership)- řízení lidských zdrojů, styly vedení lidí,
komunikace v rámci organizace

11.  Osobnost managera – základní kompetence, role, charakteristiky manažerské práce

12.   Týmová spolupráce – tvorba týmu, komunikace uvnitř týmu, týmové role

13.  Marketing v neziskové organizaci – definice, význam a funkce marketingu, marketingové zásady,
marketingový mix, konkurenceschopnost organizace, marketingový výzkum